核心提示：这两天，在位于都里镇古井村的春江种养专业合作社里，工人正忙个不停。趁着天气晴好，工人把从其他合作社收购的新鲜菊花源源不断地运送到这里，经过细心挑选、烘干和包装，这些菊花将完成华丽转身，成为一袋袋菊花茶，投入市场。
工人在古井村附近的种植基地采摘新鲜菊花 （张保江 摄）
这两天，在位于都里镇古井村的春江种养专业合作社里，工人正忙个不停。趁着天气晴好，工人把从其他合作社收购的新鲜菊花源源不断地运送到这里，经过细心挑选、烘干和包装，这些菊花将完成华丽转身，成为一袋袋菊花茶，投入市场。
工人申拴富介绍，进入冬季后，随着菊花的成熟，他和其他工人也迎来了忙碌季。他们每天都要对新收购的大量菊花进行烘干，忙起来就是一整天。春江种养专业合作社建有冷库、烘干房，收购的菊花无论是储存还是加工都很方便。安阳德江农业公司是一家集农产品生产、加工和销售的企业。该公司负责人张保江介绍，2019年3月，他积极响应号召，投资新建了标准化生产包装车间、成品库和3000余平方米的展厅，使公司成为了都里镇农产品深加工龙头企业，同年成立了安阳春江种养专业合作社和安阳都里种养专业合作社联合社。“联合社吸纳了全镇25家专业合作社加入，由公司统一生产、加工、包装和销售，共同为推广都里特色农产品而努力。”张保江说。
经过殷都区政府和都里镇政府的多年努力，都里镇的特色农产品声名远播，如大红袍花椒取得了国家农产品地理标志产品称号，金丝皇菊、小米获得了绿色食品标志，古井山泉获得了河南省首家饮用水绿色食品认证。要想把这么多优质的农产品推广出去，深挖都里镇农产品的品牌价值，做好规模化、规范化生产经营是关键一招。在殷都区、都里镇两级政府的支持下，都里镇25家专业合作社深度合作，探索“龙头农业公司+村集体+合作社+脱贫户”模式。在组织架构上，安阳都里种养专业合作社联合社由龙头企业总经理和25家合作社理事长共同担任理事，镇政府派驻农业服务中心主任担任秘书长，建立起新型经营主体议事协商机制。
联合社的成立、组织架构的完善和议事协商机制的完善把各方力量凝聚起来，朝着共同的目标发力。农产品从生产到销售的各个环节都得以畅通，解决了单一合作社力量薄弱、销售渠道狭窄的难题，满足了社员多样化需求。张保江介绍，联合社目前运营状况良好，它的成立扩大了销售网络，实现了产品的直销，同时兴办的农产品加工项目又实现了增值。
联合社的成立使各家专业合作社的健康发展有了深厚根基，而“龙头农业公司+村集体+合作社+脱贫户”的模式则在巩固都里镇脱贫攻坚成果上发挥了积极作用。目前，该模式为本地脱贫户创造了大量就业机会和创收渠道，不少人通过在公司、合作社打工或种植特色农产品的方式增加了收入，直接受益的村民超过130人，包括不少脱贫人口。在合作社内，入社成员每年可实现分红1000元至1200元。值得一提的是，合作社在农产品销售上实行的是销售提成制度，由德江农业公司生产的品牌农副产品按统一批发价销售给各村合作社，各村合作社按统一零售价对外销售。在这种模式下，合作社收购农户初级农产品、销售农副产品，综合利润率将不低于15%。至于脱贫户、农户的利益，由实行的“双重收购保护价”机制得以实现和维护。以谷子为例，合作社面向脱贫户、农户的最低收购价目前已提高到3.5元/斤，这极大地调动了脱贫户、农户的生产积极性。龙头企业面向各合作社的谷子订购保护价则为4元/斤，合作社的利润也得到了保障。
都里镇政府工作人员介绍，在镇政府的支持下，该镇各家合作社组成了联合社，大家集思广益、凝聚力量，增强了对市场风险的抵抗能力。“‘龙头农业公司+村集体+合作社+脱贫户’的模式确保了企业效益，壮大了集体经济，保障了合作社利润，增加了农户收入，这种照顾各方利益的模式显示出强大的生命力，为推进乡村振兴工作提供了有益参考。”该工作人员说。
在殷都区，随着政策支持力度的加大，越来越多的专业合作社涌现出来并逐渐发展壮大。各乡镇（街道）也都发挥辖区企业带动作用，结合各自实际情况，积极探索产品产销一体化、合作社联合、村企社农合一等模式，促进特色种植业的发展和农产品的销售，带动了农民增收，为乡村振兴增添了动力。（记者 梁亚杰）
