核心提示：临近年终岁尾，冬日的内黄县大地上呈现出一派抢时机、抓机遇、全力推进项目建设的火热景象。12月12日，在内黄县康复设备产业园项目建设现场，工人正在赶工期、保目标，加快项目建设进度。
临近年终岁尾，冬日的内黄县大地上呈现出一派抢时机、抓机遇、全力推进项目建设的火热景象。12月12日，在内黄县康复设备产业园项目建设现场，工人正在赶工期、保目标，加快项目建设进度。
“目前，智慧工厂、配套综合楼、研发综合楼主体已完成，正在装饰装修，展览中心主体封顶，会议中心正在进行工程施工。”内黄县康复设备产业园项目相关负责人说。康复设备产业园汇聚行业内优质的创新资源及产业资源，建成后将使内黄县康复产业实现提标升级。
内黄县把重点项目建设作为提振经济活力的首要任务，树牢“项目为王”理念，在项目保障上精准发力，集中一切资源，调动一切力量，坚持清单管理，树立效率意识，打好重点项目建设主动仗，拉动发展主引擎，培育经济增长极。2022年，内黄县共有39个项目纳入省、市重点项目，总投资 281.7亿元，已开工建设38个，另1个为前期项目。
抓实招商 积蓄发展动能
9月5日，内黄县政府与禾丰集团年产50万吨饲料生产加工项目签约仪式在县政府7楼会议室举行。这标志着禾丰食品项目正式落户内黄。禾丰集团年产50万吨饲料生产加工项目总投资约2亿元，直接提供就业岗位120多个。为促使该项目尽快签约落地，内黄县组建工作专班，分管县领导主动靠前服务，全力搭建合作平台，做好土地、标准厂房等要素保障，协助办理生产营业手续，破解项目落地的一系列难题，为项目实施提供全方位服务。
招商引资是项目建设的源头活水，内黄县在紧盯产业前沿、创新风口的同时，突出招大引强、招新引精、招才引智；坚持大员上阵，领导干部带头招商，招商小分队“铺路架桥”，形成全民招商、以商招商、亲情招商的多重渠道；优化招商方式，务实招商举措，精准对接产业链、供应链，突出产业链集群招商，聚焦新型陶瓷、康复设备、农产品深加工等优势产业，强化链式思维，提升招引实效；突出龙头企业招大引强，抓住带动性、牵引性强的龙头企业，实行点对点定向对接，摸清目标企业的迫切需求开展资源补缺式招商，达到“引进一个、带动一批、辐射一片”的效果。
高效推进 打造项目建设的“内黄速度”
12月12日，在河南省驰通科技有限公司，火热的生产景象映入记者眼帘，工人正在崭新的设备前忙碌着，一套套内黄造的汽车轮毂在生产线上慢慢成型……
“目前，涂装生产线已建设完工投入运行，已入场设备60台，均已调试完成开始生产。一期工程在12月底全部完工，完工后饱和状态下年产量可达33万套锻造轮毂。”河南省驰通科技有限公司相关负责人说。内黄县组建工作专班，全程跟踪服务，帮助解决项目建设中遇到的各种问题，在一个月内完成了各项手续的办理，完成项目落地开工，彰显项目建设的“内黄速度”。
项目建设关键看实效。内黄县突出重点抓推进，成立四大指挥部，实行台账式管理，重点推进，确保每个项目都能落地开工、投产达效。化解难点抓推进。各要素保障部门和项目服务单位及属地乡镇（街道）主动作为，为项目建设积极化解资金、土地、政策方面的难点问题。形成合力抓推进。内黄县建立分包项目县级领导牵头抓总、要素保障部门统筹协调、服务单位靠前作为的推进机制，确保形成项目引得进、落得下、能开工、快达效的良好局面。
要素保障 持续优化营商环境
内黄县新型建材创新创业产业园项目也在加班加点全速推进中。该项目的建成有助于推动内黄陶瓷产业的绿色升级再造和提升，加快百亿级绿色建材产业集群打造，形成产业链互相支撑，带动区域经济发展。国网内黄县供电公司积极对接项目建设需求，不断加快项目智能配电网建设，持续优化电网网架结构，持续推进项目建设落地落实。据悉，该公司投资478.85万元，为新型建材创新创业产业园安装400千伏安的变压器12台，架设10千伏导线2千米、400伏低压线路4.48千米。
内黄县在项目引进来、留得住、发展好上下足功夫。该县强化跟踪服务，坚持全天候保姆式服务，开辟绿色通道，将省、市重点项目和“三个一批”项目纳入绿色通道服务范畴，及时办理，彻底破解审批瓶颈。该县强化要素保障，积极化解企业融资难题，摸排项目资金需求情况。县金融服务中心每周组织召开线上银企对接会，为项目建设提供切实的金融服务，累计为11个重点项目提供8.7亿元资金支持。该县优化发展平台，当好企业“店小二”，积极推进“洹泉涌流”枣乡人才集聚计划，进一步优化营商环境，为项目顺利引进、落地、实施营造良好环境。
督导问效 激发比拼干劲
今年年初以来，内黄县委县政府督查局对城北220KV变电站、郑济高铁、县域路网改造工程、驰通轮毂、农村产业融合发展示范园等省、市、县重点项目进行督导，并形成督导通报110期。县纪委监委、县委县政府督查局常态化开展督促督查，实施挂牌督办，对进度不达标、时间有滞后的项目重点调度，提级督导。
抓项目建设，关键在压实责任。内黄县明确责任分工，各指挥部实行指挥长负责制，台账式推进项目建设。各要素保障部门依据职责做好立项审批、土地报批、环评办理、资金申报等各个环节的工作，确保项目前期完善。各服务单位持续跟踪服务，做好部门协调。各乡镇（街道）自觉树立“一盘棋”意识，坚持一切从项目出发，为项目建设提供最大支持。该县完善推进机制，坚持周例会、月汇报、季观摩制度，每周召开指挥部例会，每月听取各指挥部工作汇报，每季度对各指挥部项目开展一次观摩。通过听汇报、比进度、看亮点、找差距，层层传导压力、激发比拼干劲。
下一步，内黄县将持续贯彻“项目为王”理念，抓住项目建设这个经济发展的生命线和“牛鼻子”，树牢“慢一秒就输一年”的危机意识，在思想上紧起来、行动上快起来，确保以扎实的作风推进项目建设，以项目建设之“效”促经济发展之“稳”，为内黄县高质量发展注入更多向上生长的蓬勃力量。（记者 任贵伟 通讯员 葛敬涛）
