核心提示：贺驼煤矿采取多项措施切实改进工作干部工作作风，加强工作效能建设，打造出一支务实高效、风清气正的管理团队。
中国搜索安阳8月14日讯 近期，贺驼煤矿采取多项措施切实改进工作干部工作作风，加强工作效能建设，打造出一支务实高效、风清气正的管理团队。
以制度为保障，规范管理人员行为。该矿制订了管理人员岗位责任制、管理流程图、绩效考评制度等一系列规范性制度，合理界定和规范了管理人员的工作职责和工作程序，将责任具体落实到每个单位及业务组，杜绝推诿扯皮现象发生。同时强化激励和制度约束，加强干部管理和问责力度，严格执行责任追究，切实改进工作作风，确保政令畅通。
以细节为重点，提升工作效能。该矿推行亮点跟踪管理制度，凡是外出学习的单位，必须到纪委填写外出学习亮点推行备案表，且备案表是按照“五定原则”制定，明确了责任单位、责任人、推行地点、完成时间及亮点推行落实情况。通过外出学习备案，到联合专业部室验收亮点推行完成情况，真正实现了学以致用，促使干部提升了工作效能。
以督查为推力，提高执行力。该矿纪委联合安全监察部不定期对管理人员跟值班、请销假等情况进行督查，对工作不积极、不主动，落实责任不认真、不细致、不到位、管理不规范、不严格等突出问题，通过早调会、办公网等方式进行通报，并纳入执行力考核，确保矿井干部整体执行力全面提升。
以“四防打假”为抓手，强化工作作风。该矿开展“四防打假”专项行动，重点对“假学习、假跟班、假整改、假作为”等行为进行集中整治，一经查实，不但对责任人和单位负责人进行追责，还实施责任“倒逼”机制，对相关责任部室一并处罚，彻底消除工作中庸、懒、散等现象，营造出风清气正、干事创业氛围。(李战营)
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